18.8逆变器



芝能月报｜2023年1月电驱动系统市场报告

2023年1月新能源乘用车电驱动系统市场呈现同比下降趋势，车企主导市场，第三方企业生存空间受限，产业过早进入红海竞争阶段。 以下是对2023年1月新能源乘用车电驱动系统市场的详细分析：

数据概览

NE研究院数据：

纯电动乘用车三合一和多合一系统（电驱动系统）1月搭载量为18.8万套，同比下降9.7%。

电机1月搭载量为33.7万套，同比下降3.5%。

电控1月搭载量为33.6万套，同比下降3.3%。

科瑞咨询数据：

TOP10的电机和电驱搭载量分别为25.1万和25.9万。

两家机构数据差异主要在于是否考虑四驱系统和PHEV（插电式混合动力汽车）中的双电机系统。

电机领域分析

市场表现：

已上市的电机企业（如精进电动、大洋电机）市场表现不如传统零部件企业（如联电、蜂巢易创）。

电机技术难度相对较低，高性能体验需求主要由车企自身满足，第三方电机企业难以找到有价值的客户。

客户需求：

多数车企选择自行设计开发高性能电机，只有少数车企愿意将高性能电机需求开放给第三方供应商。

第三方电机企业主要生产低价格、低性能的标准产品，市场竞争激烈。

市场趋势：

随着新势力车企进入高性能电机设计领域，第三方电机企业的市场空间进一步缩小。

电驱逆变器领域分析

市场表现：

电驱动逆变器设计制造门槛降低后，大量车企选择自行设计和制造。

高性能驱动系统需在功率模块领域选择合适的供应商，以平衡成本和性能。

供应商格局：

领头的驱动逆变器企业发展不如预期，主要供应商包括汇川联合动力、联合电子、日本电产等。

除了A00级市场外，第三方电驱动逆变器企业面临激烈竞争。

电驱动产业月度点评

车企主导市场：

整车企业自制或具有整车背景的供应商在下行周期中订单情况普遍好于第三方企业。

汽车企业通过投资较易获取产线技术，而供应商在没有独特技术的情况下难以获得溢价。

功率模块瓶颈：

功率模块是逆变器生产的主要瓶颈，车企针对大价值量和长周期芯片进行管控，导致部分逆变器设计和代工需求。

产业趋势：

电驱动产业从三合一到多合一发展，车企根据产业诉求配置生产能力。

产业过早进入红海竞争阶段，企业利润普遍不高，价值链大头落在功率模块企业。

小结市场挑战：电驱动系统市场面临同比下降的挑战，车企主导市场，第三方企业生存空间受限。未来方向：电驱动产业需要更多时间进行分解和思考，挖掘有价值的信息以完善月报。后续将关注功率模块跟踪等相关内容，以更全面地了解市场动态和发展趋势。

华为在那些科技领域领先？谁拥有华为，谁控制华为

华为领先的科技领域

华为在多个科技领域处于领先地位，具体如下：

通讯设备与网络设备：华为是全球最大的通讯设备商，网络设备全球第一，核心路由器全球第一。5G技术：5G专利数全球第一，在3GPP 5G核心基本专利所有厂商中位列第一。光伏逆变器：光伏逆变器全球第一。路由器运营商业务：路由器运营商业务市场份额全球第一。海底光缆：处于海底光缆全球第一阵营。安防监控芯片：安防监控芯片中国第一。研发投入与软件业务：全球研发投入排行榜中国企业第一，中国软件业务收入第一。高端存储：高端存储全球第一阵营唯一中国企业。物联网领域：全球物联网NB-IOT协议专利占有比例百分之七十二，世界物联网公司排名第一；Wi-Fi 6标准设备厂商提案数第一。存储销售份额：华为存储全球销售份额第三，中国第一。华为的所有权与控制权情况并非国有企业：外媒称华为是国有企业的说法错误，华为是一家100%由员工持股的公司。任正非持股情况：主要创始人任正非个人持股仅为1.01%，其参与了员工持股计划，在员工持股比例为0.13%，所以任正非在华为总的持股比例为1.14%，是华为公司中个人持股最高的，也是除了员工委员会以外最大的股东。员工持股比例

现职员工持股比例为88.94%。

退休及业务重组持股员工持股比例为10.05%。

每股价值与分红

根据胡润百富榜推算华为市值为1.2万亿美元，每股价值大约为54美元（378元人民币），且每股每年有分红。

2018年共有96768员工持有股份，去除任正非的1.14%股份，剩下96767人共拥有华为219.4692亿股，平均每人持股数为22680。按照市值估价平均资产为129.3万美元。

2019年每股分红为2.21元，收取20%的税，持股员工平均在2019年仅分红每人就有40.1万人民币收入（额外收入，不包括工资和各种奖金）。若离开华为但对华为有突出贡献，股份分红继续享有，如同那10.05%退休及业务重组持股员工一样。2019年华为有18.8万员工，约每2个员工中就有一个能享受到分红。

持股员工学历与工作时长

持股员工中本科学历占比最大，达到55.8%；本科以下人员占7.1%（大专及以下学历）。

退休及业务重组员工平均在华为工作时长为15年，兢兢业业干满15年且不犯错误，退休后能享受每年40多万扣完税的分红。

白金机逆变器问题，希望有大师指点一下，菜鸟勿挠。 是这样的，现有才料硅钢片长350宽50高70mm

你的硅钢片横断面积7*5=35平方厘米，每伏砸数55/35=1.57圈/伏，用12伏电池，初级砸数1.57*12=18.8，取19圈，初级扁铝线3x7mm线能耐83A左右的电流，初级功率有12*83=996瓦，白金机转化率60左右，因此次级输出功率996*60%=597瓦，次级电压500伏来设计，刺激电流597/500=1.2A,最适合的线径是0.64的线,次级砸数500伏*1.57圈/伏=785取800圈就行.

押注单晶17年，电池效率突破世界纪录，隆基凭什么？

隆基在押注单晶17年后实现电池效率突破世界纪录，主要凭借战略聚焦单晶技术、持续研发投入与技术创新、精准把握行业趋势、以制造为核心构建产业优势，具体内容如下：

战略聚焦单晶技术，长期坚定投入

隆基自2000年成立，从半导体材料公司起步，2005年底形成年产30万吨器件级单晶硅生产能力，此后持续深耕单晶领域。2012年上市时，面对投资者询问资金用途，隆基创始人李振国明确表示将用于购买单晶炉，展现出对单晶技术路线的坚定信心。

17年来，隆基始终专注于单晶技术，不断扩大单晶硅片产能，如今已成为全球单晶硅片产能第一的企业。这种长期聚焦单一技术路线的战略，使隆基能够集中资源进行技术研发和产能扩张，在单晶领域积累了深厚的技术底蕴和生产经验，为电池效率突破奠定了坚实基础。

持续研发投入与技术创新

研发团队与工艺创新：隆基乐叶电池研发副总裁李华博士表示，在大面积P型单晶硅片基础上，隆基运用可量产的电池工艺技术手段实现了22.71%的转换效率。隆基拥有一支专业的研发团队，不断探索和优化电池工艺，通过改进背表面介质膜钝化、局域金属接触等关键技术，有效降低背表面的电子复合速度，提升背表面的光反射，从而提高电池的光电转换效率。

技术突破历程：此前，隆基乐叶100MW电池示范线量产最高效率在4月份达到22.17%，8月底进一步提升至22.43%，最终在近日经德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究所测试认证，单晶PERC电池光电转换效率达到22.71%，创下新的PERC电池世界纪录。这一系列的技术突破，体现了隆基在研发上的持续投入和创新能力，不断推动单晶PERC电池效率迈向新高度。

对未来效率的展望：李华博士预计单晶PERC电池在不远的将来即可实现大于23%的转换效率，这表明隆基的研发团队对技术发展充满信心，并且有明确的目标和规划，将持续投入研发资源，探索更高的电池效率极限。

精准把握行业趋势，提前布局PERC技术

PERC技术优势：PERC（Passivated Emitter and Rear Cell）钝化发射极和背面电池技术，最早在1983年由澳大利亚科学家Martin Green提出。与常规电池相比，PERC电池最大的区别在于背表面介质膜钝化，采用局域金属接触，可有效降低背表面的电子复合速度，同时提升背表面的光反射，从而提高电池的转换效率。从电池转换效率来看，常规多晶量产转换效率在18.8%，结合黑硅技术效率约19.2%，叠加PERC可以达到19.5%左右；常规单晶效率在20 - 20.2%，PERC单晶效率为21.2%，隆基更是将单晶PERC电池效率提升至22.71%。

行业对PERC技术的认知转变：大约3年前行业普遍认为PERC量产效率的极限在22%，但隆基通过自身的技术突破和实践，证明了PERC技术具有更高更大的效率提升空间。隆基乐叶产品营销总监王梦松表示，今年市场上高效产品供不应求，在大型地面电站，国家有“领跑者”指标门槛，为了达到这一门槛，PERC一定是技术方向。

隆基的产能规划：隆基乐叶总裁李文学表示，2017年很可能是PERC电池与常规电池市场份额转折性的一年，目前隆基单晶组件已经到了5GW的产能，明年第二季度计划全部转为PERC产线。这显示出隆基对行业趋势的精准把握，提前布局PERC技术，通过扩大产能来满足市场需求，抢占市场份额。

行业整体趋势：从整个行业看，今年年底全球PERC产能预计将达到20GW，明年产能可能翻番。晶澳目前PERC产能在2GW，预计2020年扩充到5GW；晶科计划2017年底达到2.5GW的单晶PERC产能，单晶PERC组件产品出货量预计将占2017年下半年总产品出货量的25%；协鑫集成高效多晶黑硅PERC电池量产产能已突破1GW，预计年底产能将达2GW，目前量产效率突破20.5%。这表明PERC技术已成为行业大势所趋，隆基提前布局使其在行业竞争中占据有利地位。

以制造为核心，构建产业优势

产业板块布局：隆基目前分为四个板块，制造分单晶硅片以及电池、组件，下游电站有地面电站和工商业分布式两块。隆基乐叶董事长助理王英歌介绍道，隆基预计到今年年底其单晶硅片产能将达到15GW，单晶组件6.5GW。今年上半年其地面电站并网405MW，分布式并网564MW。

制造为核心的战略定位：王英歌表示，未来不论是地面电站还是工商业分布式，对隆基来说都是辅助于制造业，不以长期持有为目的。李文学进一步强调，隆基的战略比较清晰，主要业务是硅片和电池组件，电站的投资、开发只是作为对应用端的一个研究。因为前端有大规模的制造业务，如果对应用不了解，就很难找到发展方向。通过对应用的研究，隆基可以提出对材料和系统的改进建议，更有利于为客户提供增值服务，提高客户价值。

应对分布式发展的策略：在分布式光伏发展迅速的行业态势下，不少一线组件、逆变器商都加入到了户用系统浪潮之中。李文学表示，隆基现在的定位还是提供安全可靠的产品。有些厂家把好的组件销往地面电站，却把品质比较差的装在屋顶电站上，这对行业是一个损伤。所以隆基提出“分布式3.0”概念，把最好的产品和最好的服务提供给分布式。此前隆基乐叶董事长钟宝申透露，隆基的计划是先从技术和产品的适应性入手，再扩容户用系统的渠道，继续整合资源、发挥优势，提供给客户便捷、高效的系统解决方案。这体现了隆基以制造为核心，通过提供高质量的产品和服务，在分布式光伏市场树立品牌形象，构建产业优势。

隆基通过战略聚焦单晶技术、持续研发投入与技术创新、精准把握行业趋势提前布局PERC技术以及以制造为核心构建产业优势等多方面的努力，在押注单晶17年后实现了电池效率的突破，创下新的世界纪录。

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